Stärken-/Schwächen-Analyse

Die Stärken-/Schwächen-Analyse umfasst eigentlich 4 Themen, daher auch der Name SWOT-Analyse

  • S steht für Stärken (englisch: Strength)
  • W steht für Schwächen (englisch: Weakness)
  • O steht für Gelegen­heiten (englisch: Opportunities)
  • T steht für Bedrohun­gen (englisch: Threats)
Die SWOT-Analyse ist eine Methode, um Infor­ma­tionen für die strate­gische Unter­nehmens­planung strukturiert aufzu­bereiten und darzu­stellen. Die Informationen sollen sichtbar machen, inwiefern ein Unter­nehmen mit seinen Stärken und Schwächen in der Lage ist, mit den Möglich­keiten und Bedro­hungen aus dem Umfeld zurecht zu kommen und erfolg­reich zu sein.

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Wer aufhört zu lernen, ist alt. Er mag zwanzig oder achtzig sein.
Henry Ford

Interne Perspektive: Stärken und Schwächen

Die Stärken Ihres Unternehmens sind die Leistungen, die ein Mit­be­werber nur schwer einholen kann, die Ihr Unternehmen im Wett­bewerb und für die Kunden besonders auszeichnet. Damit sind alle Merkmale Ihres Unter­nehmens, der Prozesse, Services, Dienst­leistungen und Produkte gemeint, die Ihre Kunden schätzen und die sie nur bei Ihnen finden.
Anders sieht es mit den Schwächen aus. Bei diesen Merk­malen liegt der Mit­bewerb vorne. Da gibt es Produkte oder Produkt­eigen­schaften bei anderen Markt­teil­nehmern, die Sie mit Ihrem Unter­nehmen gar nicht, kaum oder nur mit großem Aufwand Ihren Kunden bieten können. Sowohl die Stärken, als auch die Schwächen beschreiben Merk­male oder Kompe­tenzen Ihres Unter­nehmens.

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Externe Perspektive: Chancen und Risiken

Mit der SWOT-Analyse werden die Stärken und Schwächen anschließend mit Umfeld­faktoren, Rahmen­be­din­gungen oder zukünf­tigen Entwick­lungen in Verbin­dung gebracht. Das sind dann die Gelegen­heiten, Möglich­keiten, Potenziale oder Chancen für Ihr Unter­nehmen, wenn Sie deren Wirkung und Zusammen­spiel mit Stärken und Schwächen als positiv ein­schätzen. Oder es han­delt sich um Bedro­hungen, Gefah­ren oder Risi­ken, wenn die nega­tiven Wirkun­gen auf die Entwick­lung Ihres Unter­nehmens über­wiegen.

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Strategische Unternehmens­planung

Die SWOT-Analyse ist in der Regel der Einstieg in die stra­tegische Unter­nehmens­planung; eine Bestands­aufnahme. Dabei kann es um die Entwicklung neuer Produkte gehen, um den Einstieg in einen neuen Markt, die Reposi­tio­nierung einer Marke oder die Ansprache neuer Kunden­segmente. Klären Sie im ersten Schritt, welche strategischen Fragen Sie in Ihrem Unter­nehmen haben und welche Strategie­planung notwendig ist.
Dann führen Sie im zweiten Schritt eine SWOT-Analyse durch, mit der Sie die entschei­denden Infor­mationen für Ihre Strate­gie­planung zusammen­tragen.

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